知名的企业家说过，「赚一块钱，不是赚一块钱；省一块钱，才是赚一块钱。」

对於小店而言，赚钱靠的是销售商品，而省钱就得仰仗guan理了。

或许这一切都来自於我那莫名其妙的自信，我一直认为，「你所需要的知识会运用各zhong方式让你看到，没有看到的，对你而言都是你不需要的。」

正因如此，创业初期到的一篇国外报导，让我时时刻刻铭记在心。

报导中提及，国外的一家大型品牌零售商，为了宣示改革的决心，同时解决财务问题，召集了全bu的员工，在他们面前烧毁价值数十亿商品的库存。

手笔之大，实在令人惊叹，内容中还分析了好几点导致公司财务恶化的元凶。

虽然约略可概括两大方面，人的guan理以及事的guan理，但追gen究柢，无非就是guan理出问题了。

众所周知，小企业大多依赖人治，所有的决策领导说了算，领导人顺风顺水的倒好，可当领导人一旦出了问题，公司也就犹如受到重磅冲击般的摇摇yu坠。

但大企业可不一样，之所以能够直面惊滔骇浪，抵挡各式各样竞争的冲击，依靠的可是组织guan理的力量。

只要组织guan理运作得当，哪怕领导人天天不进办公室，跑去钓鱼，公司还是会照样运作，没有两样。

所以说大企业一旦出了问题，往往已经是guan理上病入膏肓，唯有痛定思痛，才能力挽狂澜，再创高峰。

果不其然，报导的最後阐明，经过guan理者大刀阔斧的改革之後，公司最终卷土重来，迎向另一个春天。

不过试想，如果企业无法ting过这一次的灾难，或许早已经消失在这个地球上了，哪里还会有这麽一篇文情并茂的报导，实在让人不胜唏嘘。

所以说，见贤思齐，见不贤内自省才是王dao，对於r0U眼可见的灾难理应防范未然，将其扼杀于强褓之间。

无独有偶的，那一阵子彷佛收到来自於上天的启示，说是耳提面命也不为过。

书上写着，「guan理者必须要guan理，guan理者必须要guan理，guan理者必须要guan理，笨dan，你到底要我说几次。」